الثقافة / الإعلام / السياسات العامة / الذكاء الاصطناعي
الذكاء الاصطناعي والابتكار
تحديد الاستخدامات المفيدة وتصميم مسارات العمل واختبار النماذج مع الحفاظ على التحكم البشري.

أسئلة نساعد على معالجتها.
ما المهام التي تستحق دراسة أعمق؟ وما القرارات التي تحتاج إلى إشراف بشري؟ وإلى أي معلومات يمكن للأداة الوصول؟ وكيف نقيم التجربة قبل توسيع استخدامها؟
يمكننا المساهمة في ترتيب أولويات الاستخدام ومراجعة إجراءات العمل وتصميم تجارب محددة ومواكبة الفرق.
ما الذي قد يشمله التدخل؟
تشخيص إجراءات العمل. فهم الممارسات الحالية والمهام المتكررة والقيود والمراحل التي قد تستفيد من أدوات مساندة.
اختيار الاستخدامات. مقارنة الخيارات وفق قيمتها المحتملة وجهد التنفيذ وحساسية المعلومات والضوابط المطلوبة.
تصميم تجربة أولية. تحديد اختبار محدود ومدخلات مناسبة ومعايير للجودة وشروط لإيقاف التجربة أو توسيعها.
تنظيم الاعتماد. توضيح المسؤوليات وتوثيق الممارسات ومساعدة الفرق على استخدام الأدوات المختارة بصورة ملائمة.
المخرجات.
بحسب النطاق: خريطة استخدامات مرتبة حسب الأولوية أو بروتوكول اختبار أو تقييم للنتائج أو دليل عمل أو خريطة طريق للاعتماد.
نتعامل مع الفوائد المتوقعة كفرضيات تحتاج إلى اختبار. ويعتمد اختيار الأدوات وتنفيذها على الأنظمة القائمة وصلاحيات الوصول وموارد المؤسسة.
المعلومات والجودة.
يُتفق على استخدام معلومات العميل قبل الاختبار. وتُعالج البيانات الحساسة ضمن البيئة المتفق عليها. وتشمل المنهجية المراجعة البشرية وقابلية التتبع ومعايير واضحة للجودة.
نطاق العمل
يركز عملنا على الاستراتيجية وتصميم سير العمل وتحديد الأولويات والنماذج الأولية والتبني. وعندما تكون هناك حاجة إلى هندسة برمجيات الإنتاج أو اعتماد الأمن السيبراني أو مشورة قانونية متخصصة، يتم تحديد نطاقها بصورة منفصلة.
رؤية ميدانية / PAMT 2 / 2025
الذكاء الاصطناعي والصحافة
والسيادة الثقافية.
مقابلة مع أحمد أمين عزّوزي ضمن تقرير PAMT 2 حول الصحافة والذكاء الاصطناعي في تونس، أجراها Malek Khadhraoui لتقديم منظور مستمد من الممارسة.
PENCILS
ما المشروع
الذي تعملون عليه؟
برنامج تصممونه. مؤسسة تطورونها. منتج إعلامي تطلقونه. لنوضح الفرصة ونرسم الخطوة التالية.
