PENCILS
نشكّل إبداع اليوم.
استوديو استراتيجي للإعلام والثقافة والاقتصاد الإبداعي.
نساعد المؤسسات والجهات المانحة والمؤسسات الإعلامية والشركات الإبداعية على اتخاذ قرارات أفضل، وبناء نماذج أكثر صلابة، وتحويل القضايا القطاعية المعقّدة إلى استراتيجيات قابلة للتنفيذ في أوروبا وأفريقيا ومنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا.
أوروبا / أفريقيا / الشرق الأوسط وشمال أفريقيا
تفكير إبداعي. انضباط استراتيجي.
طموح إبداعي. اتجاه استراتيجي.
يعمل PENCILS عند تقاطع الثقافة والإعلام والأعمال والسياسات العامة. نجمع بين التحليل المنهجي والخبرة القطاعية والتجربة التشغيلية لمساعدة المؤسسات على تحديد أولوياتها، واختيار ما ينبغي بناؤه، وتحويل القرارات إلى خطوات قابلة للتنفيذ.
أين نركز جهودنا؟
ماذا ينبغي أن نبني؟
كيف نجعله قابلاً للتنفيذ؟
جهات وثقت بنا.
عملاء وشركاء في الثقافة والإعلام والاقتصاد الإبداعي.
الاتحاد الأوروبي
UNESCO
Institut français
British Council
Expertise France
DW Akademie
GFMD
مؤسسة سمير قصير
المورد الثقافي
آفاق / AFAC
CFI
BIAT
01 / خبراتنا
أربع خبرات. رؤية متكاملة.
من فهم السوق إلى إعادة تصميم منظمة، نربط في عملنا بين البحث والاستراتيجية والتنفيذ.
01
الاستراتيجية والتحول
توضيح التموضع، وبناء نماذج قابلة للاستدامة، وتحويل الطموح إلى خارطة طريق عملية.
التموضع / نماذج الأعمال / التحول
02
الذكاء الاصطناعي والابتكار
تحديد الاستخدامات المفيدة فعلاً للذكاء الاصطناعي، وتصميم سير عمل أفضل، واختبارها مع إشراف بشري واضح.
حالات الاستخدام / سير العمل / ذكاء اصطناعي مسؤول
03
الإعلام والاستراتيجية التحريرية
بناء عروض إعلامية أقوى انطلاقاً من الجمهور والقيمة التحريرية والتوزيع والاقتصاد والقدرة على التنفيذ.
الاستراتيجية التحريرية / الجمهور / اقتصاد الإعلام
04
البحث والتقييم والسياسات العامة
تحويل الأدلة والبيانات المتفرقة إلى تحليلات وبرامج وخيارات سياسات عامة قابلة للاستخدام في اتخاذ القرار.
البحث / التقييم / السياسات العامة
02 / أعمال مختارة
أسئلة معقّدة. قرارات عملية.
مجموعة مختارة من أعمالنا في الاستراتيجية والبحث والتحول في مجالات الثقافة والإعلام والاقتصاد الإبداعي.
الاقتصاد الإبداعي / أفريقيا / 2024–2025
رسم خريطة للاقتصاد الإبداعي في أفريقيا.
مؤسسة ثقافية دولية
قاعدة تحليلية على مستوى القارة تغطي 18 سوقاً وأربع سلاسل قيمة رئيسية في الصناعات الإبداعية، بهدف تحويل المعلومات المتفرقة إلى معرفة أكثر قابلية للمقارنة والاستخدام في اتخاذ القرار.
البحث / أفريقيا / الاقتصاد الإبداعي
الخدمات الثقافية العامة / تونس / 2025–2026
من شبكة مكتبات إلى خدمة عامة وطنية.
شبكة وطنية للمكتبات العامة
تشخيص استراتيجي وإطار للتحول للفترة 2026–2032 لشبكة وطنية تضم أكثر من 440 مكتبة عامة.
الاستراتيجية / السياسات العامة / التحول
الذكاء الاصطناعي × الإعلام / QLM MEDIA / 2026
تصميم سير عمل تحريري مدعوم بالذكاء الاصطناعي.
QLM Media
استخدام بيئة إعلامية تشغيلية حقيقية لتصميم واختبار سير عمل للبحث والإنتاج مدعوم بالذكاء الاصطناعي، مع دمج التحقق والمراجعة البشرية وضبط التكلفة.
الذكاء الاصطناعي / الإعلام / التشغيل
03 / خبرة تشغيلية
استراتيجية تستند إلى واقع التشغيل.
يرتبط PENCILS بـ QLM Media، وهي مؤسسة إعلامية مستقلة تطور محتوى تفسيرياً ومنتجات تحريرية وتجارب موجهة للجمهور في تونس وأفريقيا.
تُبقي هذه الخبرة العملية قضايا الجمهور والإنتاج والتكنولوجيا والتكلفة والتنفيذ حاضرة في عملنا الاستراتيجي. ويظل PENCILS وQLM كيانين منفصلين، مع تحديد نطاق ومسؤوليات كل طرف بوضوح في كل مهمة.
04 / PENCILS
إشراف مباشر من خبراء ذوي خبرة. وفِرق تُبنى بحسب الحاجة.
أسّس أحمد أمين عزّوزي شركة PENCILS، وهو مستشار استراتيجي ورائد أعمال إعلامي يتمتع بأكثر من 15 عاماً من الخبرة في الاستشارات والإعلام والصناعات الإبداعية والسياسات العامة.
يقود كل مهمة مسؤول محدد بوضوح، ويتم إشراك خبرات إضافية عندما يتطلب نطاق العمل ذلك، مع الحفاظ على فرق مركزة ومسؤوليات واضحة.
ما الذي تعمل عليه؟
برنامج يحتاج إلى تصميم. منظمة تحتاج إلى تحول. سوق يحتاج إلى فهم. منتج إعلامي يحتاج إلى تطوير. لنوضح القرار ونحدد الخطوة التالية.