الاستراتيجية والتحول

عند تقييم نشاط جديد أو مراجعة نموذج أعمال أو إعداد خطة تطوير أو إعادة تنظيم العمل داخل المؤسسة.

كما يمكننا المساهمة في تصميم برنامج لدعم قطاع أو دراسة جدوى آلية لتمويل الأنشطة الإبداعية.

التموضع والتطوير. تحليل السوق والفرص، والخيارات الاستراتيجية، والقيمة المقترحة، وأولويات النمو أو ترسيخ النشاط.

نماذج الأعمال والجدوى. فرضيات الإيرادات والتكاليف، وخطط الأعمال، والسيناريوهات، وشروط التنفيذ، والمخاطر التي تحتاج إلى دراسة أعمق.

التنظيم والتنفيذ. الأدوار والإجراءات والحوكمة والموارد المطلوبة وخريطة طريق عملية.

تصميم البرامج. الاحتياجات والفئات المستهدفة ومنطق التدخل وآليات التنفيذ وإطار المتابعة.

بحسب النطاق، قد تشمل المخرجات مذكرة لدعم القرار أو دراسة جدوى أو نموذج أعمال أو تصوراً تنظيمياً أو خريطة طريق مرتبة حسب الأولوية.

نوضّح الفرضيات المستخدمة. وعند الحاجة إلى توقعات مالية، نعرضها كسيناريوهات دون ضمان للنتائج.

نجمع بين مراجعة الوثائق والنقاش مع الجهات المعنية والتحليل المقارن وجلسات العمل. وتُنظّم المهمة حول القرارات المطلوب اتخاذها والموارد المتاحة لتنفيذها.

نطاق العمل

عندما تتطلب المهمة مشورة قانونية أو ضريبية أو تنظيمية مالية أو خبرة متخصصة أخرى، نحدد هذه الحاجة بوضوح ونعمل مع خبرات مؤهلة ومناسبة.