Stratégie & transformation

Vous évaluez une nouvelle activité, revoyez un modèle économique, préparez un plan de développement ou faites évoluer l’organisation du travail.

Vous pouvez également préparer un programme d’appui à un secteur ou étudier la faisabilité d’un mécanisme de financement des activités créatives.

Positionnement et développement. Analyse du marché et des opportunités, options stratégiques, proposition de valeur et priorités de croissance ou de consolidation.

Modèles économiques et faisabilité. Hypothèses de revenus et de coûts, plans d’affaires, scénarios, conditions de réalisation et risques à approfondir.

Organisation et mise en œuvre. Rôles, processus, gouvernance, besoins en ressources et feuille de route opérationnelle.

Conception de programmes. Besoins, publics cibles, logique d’intervention, modalités de déploiement et cadre de suivi.

Selon le périmètre, la mission peut aboutir à une note de décision, une étude de faisabilité, un modèle économique, un schéma d’organisation ou une feuille de route priorisée.

Les hypothèses sont explicites. Les projections financières éventuellement nécessaires sont présentées comme des scénarios, sans garantie de résultat.

Nous combinons analyse documentaire, échanges avec les acteurs concernés, comparaisons et séances de travail. La mission est organisée autour des décisions à prendre et des ressources disponibles pour les mettre en œuvre.

Périmètre

Lorsque des conseils juridiques, fiscaux, financiers, réglementaires ou d’autres expertises spécialisées sont nécessaires, nous identifions explicitement ce besoin et travaillons avec des professionnels dûment qualifiés.