PENCILS

Façonner la créativité d’aujourd’hui.

Un studio de stratégie pour les médias, la culture et l’économie créative.

Nous accompagnons les institutions, les bailleurs, les médias et les entreprises créatives pour éclairer leurs décisions, concevoir des modèles plus solides et transformer des questions sectorielles complexes en stratégies concrètes en Europe, en Afrique et dans la région MENA.

Europe / Afrique / MENA

CRÉATIVITÉ. RIGUEUR STRATÉGIQUE.

Ambition créative. Direction stratégique.

PENCILS intervient à la croisée de la culture, des médias, de l’économie et des politiques publiques. Nous combinons analyse structurée, expertise sectorielle et expérience opérationnelle pour aider les organisations à décider où concentrer leurs efforts, quoi construire et comment le mettre en œuvre.

Où concentrer nos efforts ?

Que faut-il construire ?

Comment le faire fonctionner ?

Ils nous ont fait confiance.

Clients et partenaires dans la culture, les médias et l’économie créative.

Union européenne

Union européenne

UNESCO

UNESCO

Institut français

Institut français

British Council

British Council

Expertise France

Expertise France

DW Akademie

DW Akademie

GFMD

GFMD

Samir Kassir Foundation

Samir Kassir Foundation

Al Mawred / Culture Resource

Al Mawred / Culture Resource

AFAC

AFAC

CFI

CFI

BIAT

BIAT

01 / NOS EXPERTISES

Quatre expertises. Une perspective intégrée.

De la compréhension d’un marché à la transformation d’une organisation, nos missions relient recherche, stratégie et mise en œuvre.

01

Stratégie & transformation

Clarifier le positionnement, construire des modèles viables et transformer une ambition en feuille de route opérationnelle.

Positionnement / Modèles économiques / Transformation

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02

IA & innovation

Identifier les usages réellement utiles de l’IA, concevoir de meilleurs workflows et les prototyper avec un contrôle humain explicite.

Cas d’usage / Workflows / IA responsable

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03

Médias & stratégie éditoriale

Construire des offres médias plus solides autour des audiences, de la valeur éditoriale, de la distribution, de l’économie et de l’exécution.

Stratégie éditoriale / Audiences / Économie des médias

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04

Recherche, évaluation & politiques publiques

Transformer des données fragmentées en analyses, programmes et options de politiques publiques utiles à la décision.

Recherche / Évaluation / Politiques publiques

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02 / RÉALISATIONS

Des questions complexes. Des décisions concrètes.

Une sélection de missions de stratégie, de recherche et de transformation dans la culture, les médias et l’économie créative.

Une visiteuse devant une œuvre colorée dans une galerie.
Photo d’illustration, sans lien avec la mission.

ÉCONOMIE CRÉATIVE / AFRIQUE / 2024–2025

Cartographier l’économie créative africaine.

Institution culturelle internationale

Une base d’analyse panafricaine couvrant 18 marchés et quatre grandes chaînes de valeur des industries créatives, afin de rendre des informations fragmentées plus comparables et plus utiles à la décision.

Recherche / Afrique / Économie créative

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Rayonnages suspendus de la Biblioteca Vasconcelos à Mexico.
Photo d’illustration : Biblioteca Vasconcelos, Mexico. Jorge Mendoza / CC0.

SERVICES CULTURELS PUBLICS / TUNISIE / 2025–2026

D’un réseau de bibliothèques à un service public national.

Réseau national de bibliothèques publiques

Un diagnostic stratégique et un cadre de transformation 2026–2032 pour un réseau national de plus de 440 bibliothèques publiques.

Stratégie / Politiques publiques / Transformation

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Illustration conceptuelle d’un workflow en papier et verre.

IA × MÉDIAS / QLM MEDIA / 2026

Concevoir des workflows éditoriaux assistés par l’IA.

QLM Media

S’appuyer sur une organisation média réelle pour concevoir et prototyper des workflows de recherche et de production assistés par l’IA, avec vérification, validation humaine et maîtrise des coûts.

IA / Médias / Opérations

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03 / EXPÉRIENCE OPÉRATIONNELLE

Une stratégie nourrie par la réalité du terrain.

Préparation d’un clap de tournage.
Photo d’illustration, sans lien avec la mission.

PENCILS est lié à QLM Media, un média indépendant qui développe des formats explicatifs, des produits éditoriaux et des propositions d’audience en Tunisie et en Afrique.

Cette expérience opérationnelle maintient les questions d’audience, de production, de technologie, de coûts et d’exécution au cœur de notre réflexion stratégique. PENCILS et QLM restent deux organisations distinctes, et le périmètre de chacune est explicité pour chaque mission.

Découvrir QLM Media

04 / PENCILS

Des missions pilotées au niveau senior. Des équipes adaptées au besoin.

Ahmed Amine Azouzi lors d’une prise de parole.

PENCILS a été fondé par Ahmed Amine Azouzi, consultant en stratégie et entrepreneur média disposant de plus de 15 ans d’expérience dans le conseil, les médias, les industries créatives et les politiques publiques.

Chaque mission dispose d’un responsable clairement identifié. Des expertises complémentaires sont mobilisées lorsque le sujet le nécessite, avec des équipes concentrées et des responsabilités explicites.

À propos de PENCILS

Sur quoi travaillez-vous ?

Un programme à concevoir. Une organisation à transformer. Un marché à comprendre. Un produit média à développer. Clarifions la décision et construisons la prochaine étape.